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Extender un ambiente laboral que sea saludable también puede ayudar a poner orden en las vidas de algunos de los empleados que tengan problemas personales. Se han registrado casos en los que personas que tenían problemas en su vida personal han acabado tomando decisiones erróneas en la empresa al ver que el entorno del trabajo no se les proporcionaba ningún tipo de ayuda, sino más bien todo lo contrario.

Crear equipos de trabajo más sólidos en base a la mejora del ambiente es algo que se puede conseguir a través de distintas iniciativas . Por ejemplo, cooperar con los compañeros, crear distintas iniciativas que ayuden a fomentar la colaboración y cuidar la oficina en todos los aspectos. Cuantas más comodidades se proporcionen a los empleados más fácil será que el entorno les resulte provechoso. Esto significa prestar atención incluso al último y más mínimo de los detalles. Por ejemplo, algo tan simple como que una máquina de la oficina no funcione bien, como una impresora, puede estropear el ambiente de forma significativa, dado que producirá enfados entre los distintos miembros del equipo. Solucionar el problema, algo que no requerirá un gran esfuerzo, permitirá la mejora de este entorno transmitiendo un sentimiento de satisfacción entre los empleados.

Otras ideas que se pueden llevar a cabo para mejorar el ambiente laboral incluyen repartir mejor los espacios de trabajo, recomendar a los empleados que se relajen todos los días, organizar actividades comunes que hagan que los compañeros colaboren y hacerles partícipes de proyectos en conjunto. También es importante ajustar la comunicación con el líder para que sea más sencilla y agradable, flexibilizar los horarios y asegurarse de que los empleados disfrutan del mejor ambiente en cuanto al cuidado de su salud.

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Mariano Opere Director de Estudios y RR.HH. en Grupo PA Consultor de Dirección, liderazgo y habilidades directivas, con larga experiencia en proyectos de consultoría en empresas internacionales y pymes

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4 de agosto de 2011 a las 8:15h

Hace unos días, Enrique Dans ( @edans ) publicaba un interesante artículo en su blog titulado “ ¿De quién es una cuenta en Twitter? ”. Cuándo me hacía eco del mismo, un buen amigo y seguidor de Twitter (gracias @regueiro ) me pidió mi opinión al respecto. Como buen gallego (y además abogado) no pude por más que responder con un “ depende ”. Obviamente, 140 caracteres no dan para mucho más por lo que me comprometí a desarrollar el tema en el blog y ¡aquí estamos!

depende

Foto: Ben Schumin - Licencia Creative Commons

Dado que lo que voy a comentar a continuación es también aplicable a otras redes sociales, y a fin de que el bueno de Enrique no me acuse de plagio en el título, he decidido ampliarlo a: “¿De quién es mi perfil en la redes sociales?”

Como ya os he adelantado mi respuesta corta:”depende”, permitidme empezar por ella: ¿De qué depende? Pues, en realidad, de lo que entendamos por el “de quién” o, en definitiva, del concepto que manejemos de “propiedad” o “pertenencia” .

¿De qué depende? del concepto que manejemos de “propiedad” o “pertenencia”

En su día ya tuve oportunidad de reflexionar sobre ello y, por tanto, me remito al artículo que escribí al respecto: “ La propiedad ha muerto, ¡vivan los derechos de uso! ” (uno de mis preferidos, por cierto) y continúo mi reflexión aplicándolo al presente caso:

Dado que el concepto de propiedad actual es relativo, ya solo cabe hablar de “derechos de uso” y de sus respectivos titulares . Un perfil de una red social se compone de varios elementos con distintos derechos aplicables que vamos a intentar sintetizar aquí a ver si nos aclaramos y encontramos a sus verdaderos titulares o “propietarios”. Dichos elementos serían cuatro: el sistema informático que da soporte a la red social, los contenidos que publicamos, nuestros datos personales y el nombre o denominación del perfil .

El control de la actividad y evolución de la compañía hacia donde está previsto requiere de herramientas de medición y control que permitan la toma de decisiones en el momento preciso.

Joan Manel Berenguer
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El concepto de Balanced Scorecard o Cuadro de Mando Integral (CMI) fue desarrollado en el año 1992 por los economistas norteamericanos Robert Kaplan y David Norton con el fin de poder medir la actividad y evolución de una compañía basándose en su visión y estrategia a largo plazo, y no meramente desde una perspectiva financiera.

Balanced Scorecard Cuadro de Mando Integral (CMI) Robert Kaplan David Norton

Ya en algún otro de nuestros posts os hemos hablado de Cuadro de Mando Integral y conceptos relacionados, pero en este pretendemos profundizar en qué es y cómo implementarlo correctamente

Pero antes de llegar al concepto de BSC, se deben tener claros algunos conceptos básicos para su entendimiento, que pueden definirse con estas preguntas

Misión Visión Estrategias

Por lo que, antes de nada, debemos diagnosticar y entender cuál es el estado actual de nuestra organización y cuál es el estado futuro al que queremos llegar (la visión de la organización). Eso nos llevará a determinar cuál es la estrategia a desarrollar que nos permitirá seguir la ruta de ese estado actual al futuro.

visión estrategia

Si queremos ser flexibles y adaptables, el camino a seguir no será directo y lineal, sino que en función de la evolución se irá adaptando y mejorando con la aplicación del conocido ciclo de Deming.

Evolución del proceso estratégico

Para seguir esa ruta precisamos fijar unos objetivos y disponer de la información suficiente que nos oriente para ver si estamos en la línea de conseguirlos o debemos aplicar ajustes.

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Diseñado por el arquitecto P.J.H. Cuypers y construido en 1876, el Rijksmuseum de Ámsterdam es el mayor museo de Holanda. Su colección incluye alguna de las obras más famosas del país, como «La ronda de noche» de Rembrandt, o cuadros de Vermeer y Frans Hals. La colección incluye además objetos de cerámica de Delft, esculturas, arte asiático, grabados y otros objetos de gran importancia cultural.

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Mucho más que cuadros

La colección del Rijksmuseum va mucho más allá de los grandes maestros holandeses. También abarca la rica historia cultural holandesa, con objetos como miniaturas de barcos, esculturas, hallazgos arqueológicos, armas, fotografías, y mucho más. Miles de objetos del pasado que ofrecen una impresionante perspectiva de la historia holandesa en un contexto global, y que nos narran los 800 años de historia de la ciudad de Ámsterdam, desde la Edad Media hasta la actualidad. El Rijksmuseum abre al público con un edificio totalmente renovado y con una apariencia completamente fresca, nuevas instalaciones públicas, nuevos jardines decorados, y con el regreso de " La Guardia de Noche " de Rembrandt a su galería original. En total, más de 80 salas que mostrarán 8.000 obras de arte históricas, que es más de lo que el visitante de museos más ferviente podrá digerir en un solo dia.

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Abierto hoy : 09:00 hasta el 17:00 Lunes - Domingo : 09:00 hasta el 17:00

Rijksmuseum, Museumstraat 1, 1071 XX AMSTERDAM Planifique su ruta

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Mireia Darder

Psicóloga. Psicoterapeuta Gestalt. Terapeuta corporal. Autora del libro Nacidas para el placer. Socia fundadora del IG.

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